by
RUSSIAN EMIRATES
64
НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
управленческого консультирования. Именно
на управленческие команды, решающие такие
задачи, вближайшем временибудет увеличи-
ваться спрос.
Комплексный консалтинг –приоритетное
направление консалтинга, важнейшей состав-
ляющей которого является управленческий
консалтинг вобласти стратегическогопла-
нирования. Ведь влюбом случае коренная
причина кризисанапредприятии состоит в
отсутствииилинечеткомпониманиицелей
компании, отсутствииилинеправильном выбо-
ре стратегии.
Опыт показывает, чтоценынаоднии теже
консалтинговые услугимогут значительнораз-
ниться – в десяткираз. Врядли такая «вилка»
оправданна; но, с другой стороны, еслиденьги
плохолежат в карманах отечественныхруко-
водителей, почему быих честноне заработать.
И такимправомпользуютсяпреимущественно
иностранные консультанты, которыечасто
завышают стоимость своих услуг. Аделить,
похоже, есть что– украинский консалтинго-
выйрынокоцениваетсяпримерно в 70млн.
долларов в год.
Естественно, хороший сторонний консуль-
тант будет обходиться значительнодороже
«своего» –из ближайшегоокружения. Сдру-
гой стороны, благодаряработе консультанта
предприятиеможет сэкономить значительно
больше, нежелиистратилона консалтинг.
В то время как западные консалтинговые
операторыпостепенно завоевывают укра-
инскийрынок, отечественные консультанты
увереннодрейфуют на Восток –они актив-
ноработают сроссийскими компаниями.
И эта тенденция усиливается. Возникает
вопрос: чему такомумогут научить соседи,
дочегонедодумались свои?На самомже
деленетнироссийских, ниукраинских тех-
нологий– всеони западные. Если точнее,
тоесть только специфика–чутье, основанное
наментальности. Основноеотличиебизнесов
двух стран в том, чтовРоссииоченьмногое
решается засчет административногоресурса.
Еслионесть, можно вообщеничегонепред-
приниматьибыть лидеромрынка. ВУкраине
админресурсприсутствует тольконастадии
создания бизнеса–получения стартовых
льгот. И всё! Дальше компании ввязываются
вбитву чистых технологий–маркетинг, дис-
трибуция, логистикаи т.д. –и такимобразом
завоевывают первенство. Поэтому украинские
фирмы технологичнеероссийских – такимиих
делает несколькоиная, чем вРоссии, среда.
Темнеменее, большинствуизних далеко
домультинациональных корпораций, способ-
ных за год-двапокрыть львинуюдолюинтере-
сующей территорииидобиться 70-80-процен-
тнойпредставленностинарынке.
Украинскиеоператоры консалтингового
рынкашагнулиидалеконаЮг. Недавно в
Дубае (ОбъединенныеАрабскиеЭмираты)
началработу Украинский торговыйцентр в
странахПерсидского залива. Основная его
задача –продвижениепродукцииотечест-
венных производителейнарынки указанного
региона. Открывшийся Торговыйцентр, по
большому счету, призванпредоставлять кон-
салтинговые услуги украинским компаниям,
желающимразвивать свойбизнеснаБлижнем
Востоке. Ведьотечественныепредприятия
практическинеимеют опыта успешнойрабо-
ты, в частностипродаж своих товаров, в стра-
нахПерсидского залива. Иобусловлено это
отнюдьнеотсутствиемнеобходимойпродук-
ции, анезнаниемособенностей ведения биз-
неса в арабских странах. Теперь каждоепред-
приятие вынуждено самостоятельноискать
покупателейна свой товар, анерассчитывать
нацентрализованнуюпродажу продукции в
«дружественные страны», как этобылопри
СоветскомСоюзе.
