by
RUSSIAN EMIRATES
62
НЕДВИЖИМОСТЬ, БИЗНЕС, ИНВЕСТИЦИИ
Е
слилет 10назад слово
«консалтинг» вызывало
недоумение, то сегодня
им уженикогонеуди-
вишь.Многие украинскиепредприятия– сред-
ниеи крупные– с консалтинговыми услугами
знакомынепонаслышке. Этот бизнес уверенно
развивается в Украине, ивсёбольшефирм ста-
рается закрепитьсяименно вэтой сфере.
Взросление украинскогорынка консалтин-
гареальнопроисходилолишь в течениепос-
ледних трех лет. Закончилсяпериод «дикого»
накопления капитала – теперь деньгинужно
зарабатывать. Рынокжепостепеннонасыщает-
ся, чтоприводит к снижениюрентабельности.
Ичтобы выжить в конкурентнойборьбе, сле-
дует отказатьсяот работыпо старинке–надо
внести в свойбизнесновую струю, оптимизи-
роватьпроизводство, повысить квалификацию
топ-менеджеров. Как лучше это сделать, вам
подскажет лишьнезависимыйбизнес-кон-
сультант, несопоставимыйпо уровню знаний с
вашими сотрудниками.
На сегодняшний день рынок консалтинга
довольноширок, услуги, предоставляемые
на нем, разнообразны – такое богатство
выбора может даже дезориентировать
неискушенного руководителя. Но следует
учитывать, что деятельность консультантов
затрагивает различные стороныфункциони-
рования предприятия, и они решают самые
КОНСАЛТИНГ –НЕПАНАЦЕЯ,
АЭФФЕКТИВНОЕЛЕКАРСТВО
Украинскиебизнес-
консультантывыхо-
дятнамеждународ-
ныйрынок
разные вопросы. Отчасти этим объясняется
великое множество консалтинговых ком-
паний, что, впрочем, не свидетельствует о
насыщенности данного рынка. Цель, кото-
рую преследуют все консультанты, можно
сформулировать одной строкой: «Что
сделать, чтобы предприятию стало лучше».
Предлагается множество тренингов, обуча-
ющих семинаров, командообразование, раз-
работка стратегий, финансовое и налоговое
планирование и многое другое. И, несом-
ненно, всё вышеперечисленное необходимо
и актуально для предприятия, потому что
всё это объединяется обширным понятием
«управление».
При всём кажущемся богатстве выбора
особой конкуренции на рынке консалтин-
говых услуг Украины эксперты не наблю-
дают – имеющееся количество операторов
намного меньше потребностей экономики.
Однако совершенно по иной причине
некоторые руководители пытаются навести
порядок на предприятии своими силами.
И это, как правило, ни к чему не приводит.
Другие же регулярно выделяют средства
на обучение своего персонала. Но тре-
нинги не решают всех проблем – это лишь
один из инструментов, которые должен
использовать руководитель, желающий
«подтянуть» свое предприятие до уровня
конкурентного.
