Lukoil # 11 (December 2017)

ДЭНИЭЛ ХОГАН: «Я – АМЕРИКАНЕЦ, КОТОРЫЙ ГОРДИТСЯ СВОЕЙ РАБОТОЙ В ЛУКОЙЛЕ» Генеральный директор компании LUKOIL International UpstreamWest – о недавнем приобретении ЛУКОЙЛа в Мексиканском заливе, американской энергетической политике и своем профессиональном становлении. М ой первый вопрос – о том, как рыночная ситуация вли- яет на геологоразведочные проекты. В добыче мы мо- жем заморозить инвестиции и поддер- живать текущий уровень производства. Акак справляются с низкими ценами ком- пании, ведущие геологоразведку? Дэниэл Хоган: Низкие цены на нефть влия- ют и на нас тоже. Все наши проекты должны иметь определенный уровень доходности. Когда цены снижаются, мы проводим пере- оценку экономики проектов, и если их до- ходность падает ниже критического уров- ня, принимаем решение о целесообразности дальнейшего участия в их реализации. Вы уже провели переоценку каких-то проектов? Дэниэл Хоган: Да, мы провели такую рабо- ту по проектам в Камеруне, Гане иНигерии. На самом деле, мы постоянно обновляем оценку их экономической эффективности. В каждую из этих стран мы инвестировали значительные средства.Мыне являемся опе- ратором этих проектов, номожемоказывать существенное влияние на график их реа- лизации. Возможно, они будут на какое-то время отложены, пока цены не поднимутся вновь. На самом деле, цены уже растут, и это помогает намв реализациинаших проектов. КакВысчитаете, какая роль более вы- годна, если речь идет о сложных геолого- разведочных проектах, – оператора или инвестора? Дэниэл Хоган: Я бы предпочел роль опера- тора. Как вы знаете, мы недавно выиграли тендер на освоение Блока 12 в южной части Мексиканского залива. Это фантастическое приобретение для нашей компании. Я гор- жусь работойнашей команды, которая доби- лась такого результата. Но лучшее еще впе- реди. Мы будем операторами этого проекта. Это даст нам возможность контролировать график его реализации, объем инвестиций и, не побоюсь этого слова, судьбу проекта. Если вы не являетесь оператором, вы мо- жете влиять на эти параметры, но не имеете решающего голоса при принятии решений. mU ??gu? Ao?K kuK oOO?A??ukG? u ?I????? ? ?Og??G? ?oo??OA A kOAOK aO?? ?? k? oOOo?O oO?O??kGGG O?kOg GOKoukGG K? ? ??Gku? GOKuk?u U ??gu? Ao?K kuK KGOu G o?uo???} Вы – эксперт в том, что касается ос- воения Мексиканского залива. Считаете ли Вы, что этот регион более перспекти- вен с точки зрения освоения шельфовых месторождений, чем другие регионы при- сутствия ЛУКОЙЛа? Дэниэл Хоган: Мне сложно сказать, какой регион наиболее перспективен, потому что у каждого проекта свои плановые показа- тели. Что по-настоящему выделяет Блок 12, так это большой потенциал с точки зрения открытия новых запасов, а также то, что мы являемся в немоператором. Кроме того, блок расположен в мелководной частиМексикан- ского залива, а это значит, что затраты на геологоразведку здесь будут ниже, чем на глубоководных блоках Гвинейского залива. Я убежден, что, если нам удастся найти нефть, этот проект будет очень успешным с эконо- мической точки зрения. КаковывцеломВашиожиданияотюж- ной части Мексиканского залива? Правы ли те, кто говорит, что она так же бога- та углеводородами, как и северная? Дэниэл Хоган: Территория Мексиканского залива огромна. То, что одна его часть бога- та углеводородами, не обязательно означает, что такие же открытия будут сделаны и в другой. Кроме того, мыне должны забывать, что для успеха проекта недостаточно просто найти нефть. Если мы найдем чашку неф- ти, это не принесет нам дохода. Чтобы быть экономически успешной, компании нужно найти большие запасы. Это в полной мере относится и кБлоку 12.Мызаплатили за воз- можность работать здесь большие средства. И сейчас нам нужно получить хорошие ре- зультаты геологоразведки, чтобы оправдать эти инвестиции. Позвольте задатьВамвопрос обамери- канской энергетической политике. Чуть более года назад тогда еще будущий пре- зидентТрамп озвучил своюпредвыборную программу, предполагавшую возвращение Америке глобального лидерства в энерге- тической сфере. Наблюдаете лиВыкакие- то изменения в этой сфере? Дэниэл Хоган: Да, наблюдаю. В частности, сразу после выборов новый министр энер- гетики изменил подход к лицензированию разведки и добычи нашельфеМексиканско- го залива. Если раньше лицензии выдава- лись на работу в отдельных частях залива, то теперь – на всей его территории. Я считаю, это очень позитивный знак. Кроме того, пре- зидент пообещал открыть для бурения от- дельные земли в национальных парках, что также положительно скажется на развитии нашей отрасли. Традиционно США были импортером нефти, однако сегодня, с развитием бизнеса по добыче сланцевой нефти и технологий гидроразрыва пласта, ситуация постепенно меняется. Лично я не уверен, что эти проек- ты будут также экономически выгодны, как добыча традиционной нефти, в том числе в России. Это еще предстоит выяснить. При- быльность сланцевого бизнеса все еще очень низка. Поэтому мы в США должны уделять больше внимания традиционным запасам нефти и газа. Каковыосновные факторы, влияющие на состояние глобального энергетическо- го рынка? Дэниэл Хоган: Рынок энергоносителей, как и любой другой, зависит от баланса спроса и предложения. Если предложение растет, а спрос падает, то цена идет вниз. Есть два фактора, которые влияют на рынок так же сильно, как баланс спроса и предло- жения, – это геополитика и технологичес- кий прогресс. В начале моей карьеры скважина, про- буренная на глубине 500 футов, считалась глубоководной. Сегодня я руковожу процес- сом бурения на глубине 10 тыс. футов. Это потрясающе. Еще одна уникальная техноло- гия – это гидроразрыв пласта. Сланец – это материнская порода для нефтенасыщенных песчаных коллекторов. В прошлом мы бы бурили в поисках этих коллекторов. Сегодня мы бурим, чтобы найти материнскую поро- ду, и затем осуществляем гидроразрыв под экстремально высоким давлением. Еще 10 лет назад мы не имели такой возможности. Технология будет меняться постоянно. Она будет становиться все лучше. Благодаря это- му мы получим возможность не только из- влекать дополнительные ресурсы, но и ком- мерциализировать их. Скажите несколько слов об опыте ра- боты в ЛУКОЙЛе. Я знаю, что ранее Вы работали в американских компаниях… Дэниэл Хоган: Я немного расскажу о себе. Я родился в маленьком городке в Техасе, недалеко от Корпус Кристи. Мой отец умер, когда мне было 16 лет. Он был механиком, мама – кассиром в банке. Чтобы помочь ей содержать семью, я рано начал работать. Больше всего платили на нефтепромыслах. Я работал водителем грузовиков, буриль- щиком, потом поступил в университет на инженерно-технический факультет. После университета 16 лет проработал в компа- нии Exxon – в основном на производстве. Потом были еще ENI и Pan Atlantic Exploration (в последней я был президен- том и операционным директором). Я начинал с самых низких позиций на месторождении и очень благодарен судьбе за то, что сегодня могу работать и оказывать влияние на политику такой великолепной компании, как ЛУКОЙЛ. Я – американец, который гордится тем, что он работает в ЛУКОЙЛе. Отличаются ли американская и рос- сийская бизнес-культуры? Да, безусловно. Однако общего все же больше. Совсем не- давно я был удостоен чести войти в состав Американо-Российской торговой палаты. Я с радостьюпринял это приглашение и готов внести свой вклад в развитие отношений между нашими странами. Что быВыпожелали своим сотрудни- кам и всем, кто работаетв ЛУКОЙЛе, на Новый год? Дэниэл Хоган: Яжелаю всем нам процвета- ния, а ЛУКОЙЛу – больших успехов в новом году. Мы не просто сотрудники одной ком- пании, мы – единая команда. Я желаю всем нам мира и счастья, благополучия близких и всего того, что даст нам Бог. Интервью 4

RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=