Lukoil #347 (January-February 2020)

ЛУКОЙЛ недавно приобрел 5%-ную долю в концессии Ghasha по разработ- ке месторождений высокосернистого газа. По Вашему мнению, какие навыки и компетенции привнесет ЛУКОЙЛ в этот проект? ЛУКОЙЛ – первая российская компа- ния, которая будет участвовать в добы- че углеводородов на территории эмира- та Абу-Даби. В России наша компания является лидером в сфере разработки морских месторождений. Наша визит- ная карточка – это интегрированный производственный комплекс на Север- ном Каспии, состоящий из 10 месторож- дений и 10 перспективных структур с общими доказанными запасами 7 млрд баррелей нефтяного эквивалента. С тех- нической точки зрения, Северо-Каспий- ский проект является однимиз наиболее передовых в России. Проектирование осуществлял нашсобственный инжини- ринговый центр (компания «ЛУКОЙЛ- Инжиниринг»). Управление добычей в режиме реального времени ведется из Центра интегрированных операций, что значительно повышает производ- ственную эффективность. Кроме того, в ЛУКОЙЛе действует очень жесткая по- литика в отношении защиты окружа- ющей среды. На все наши шельфовые проекты распространяется принцип «Нулевого сброса». Мы готовы поде- литься с нашими партнерами своим ИСКАНДЕР НАСЫРОВ: КОНЦЕССИЯ GHASHA – ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ ОБМЕНЯТЬСЯ ЛУЧШИМИ ОБРАЗЦАМИ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ в технологическом плане. Чтобы до- биться четкого взаимодействия и по- ложительных результатов, необходимо наладить эффективную коммуника- цию между партнерами. Я убежден, что совместная работа партнеров по кон- сессии, а также оператора – компании ADNOC – требует создания своеобраз- ной «фабрики мысли» для обсуждения ключевых идей и поиска наилучших решений. Такой подход к решению ключевых задач обеспечит успех про- екта. Кроме того, работа над таким сложным проектом – это прекрасная возможность обменяться лучшими об- разцами корпоративной культуры. Глобальная нефтегазовая от- расль активно идет по пути со- кращения издержек и оптимизации добычи. Какие инструменты ис- пользует ЛУКОЙЛ для повышения эффективности производства, сни- жения капитальных затрат, опти- мизации активов? В 2017 г. Компания приняла 10-летнюю стратегию развития. В первую очередь, она посвящена повышению эффек- тивности деятельности и улучшению финансовых результатов. В сегменте «Геологоразведка и добыча» мы фоку- сируемся на активах с высокой доходно- стью и высоким потенциалом роста. На действующих проектах особое внима- ние уделяется поддержанию планового уровня добычи и улучшению показа- телей эффективности производства за счет цифровизации, сокращения всех видов потерь, повышения нефтеотдачи, снижения затрат на бурение и обустрой- ство скважин и т.д. Внедрение цифровых техноло- гий, больших данных, автоматиза- ции, Интернета вещей оказывает определяющее влияние на разви- тие нефтегазового сектора ближ- невосточного региона и не только. Какие инновационные технологии вы тестируете и используете в сво- ей работе? ЛУКОЙЛ – признанный лидер российской нефтегазовой отрас- ли в сфере интегрированного мо- делирования производства. В 2019 г. Компания стала лауреатом пре- мии ComNews Awards в номинации «Лучший ИТ-проект в нефтегазовой промышленности» за внедрение в промышленную эксплуатацию ин- тегрированной модели добычи в За- падной Сибири. Ключевой вопрос, который можно здесь задать: в чем отличие подхода ЛУКОЙЛа от под- хода наших коллег из других ком- паний? Давайте вернемся немного назад. Первоначально мы говори- ли не о цифровизации, а о созда- нии интегрированной модели про- изводственного процесса. Впервые такой подход был применен в 90-е годы на месторождениях Северно- го моря. Российским компаниям, которые работали на суше и опери- ровали значительно бОльшим фон- дом скважин, было труднее решить подобную задачу. Чтобы обеспечить непрерывный мониторинг добы- чи, нам нужно было оцифровывать каждую скважину. Мы создали для этого свою собственную систему, которая сейчас успешно применя- ется в России. Этот подход, кото- рый носит название Choke Model, является стандартом для многих отраслей промышленности. Еще одна сфера применения инновационных технологий – это сокращение затрат на всех этапах производственной деятельности. Одним из резервов здесь является повышение энергоэффективности. В связи с этим я хотел бы упомя- нуть нашу собственную инноваци- онную разработку – вентильный электродвигатель для электроцен- тробежного насоса. В отличие от асинхронных электродвигателей, вентильные имеют меньший раз- мер, более высокий КПД (до 92%), более низкое электропотребление (25% экономии на электроэнергии). Повышенная термостойкость по- зволяет использовать их для до- бычи нефти с применением тех- нологий теплового воздействия на пласт. Уже сегодня мы предлагаем такие электродвигатели на рынке Ближнего Востока. Каковы Ваши прогнозы отно- сительно развития нефтегазо- вого сектора ОАЭ в ближайшие годы? Сложно делать долгосрочные прогнозы. Тем не менее, мы с опти- мизмом смотрим на будущее нашего проекта и нефтегазового сектора ОАЭ в целом. Стратегическое гео- графическое положение, большие запасы энергетического сырья и ли- дерство в сфере инноваций создают благоприятную основу для дальней- шего роста и развития отрасли. Интервью изданию The Business Year опытом во всех перечисленных сферах: комплексной разработки шельфовых месторождений, цифровизации и защи- ты окружающей морской среды. Каковы Ваши ожидания относи- тельно взаимодействия с партнера- ми по проекту – Eni, Wintershall Dea и OMV – в рамках выполнения произ- водственных задач? Как известно, проект Ghasha по разра- ботке месторождений высокосернисто- го газа является достаточно сложным Новое открытие, получившее название Jebel Ali, расположено на мелководье между эмиратами Дубай и Абу-Даби. Оно содержит около 80 трлн куб. футов (2,2 трлн куб м.) ресурсов газа и вероятно является одним из крупнейших открытий в мире за последние годы. $'12& ǭǪǞǡǬǴǤǧǜ ǦǬǯǫǩǪǡ ǪǮǦǬǷǮǤǡ ǩǜ ǴǡǧǸǰǡ NJƼǙ Чтобы точно определить размеры резервуара, на площади 5000 кв. километров необходимо пробурить дополнительные оценочные скважины. Однако уже сейчас очевидно, что это открытие позволит решить задачу энер- гетической независимости ОАЭ к 2030 г. DŽǭǦǜǩǠǡǬ ljǜǭǷǬǪǞ ƿǡǩǡǬǜǧǸǩǷǥ ǠǤǬǡǦǮǪǬ LJǏdžNJDžLJ ƼǫǭǮǬǤǨƼǝǯ ǀǜǝǤ ǰǤǧǤǜǧ Ǟ Ƽǝǯ ǀǜǝǤ 5 Стратегия