Lukoil # 11 (December 2017)
ГАТИ АЛЬ-ДЖЕБУРИ: «НАША СТРАТЕГИЯ – РАЗВИТИЕ, НО НЕ ЛЮБОЙ ЦЕНОЙ» Генеральный директор компании LUKOIL Mid-East поделился с Oil Journal своим прогнозом цен на нефть, целями ЛУКОЙЛа в отношении иракских проектов и своей стратегией на 2018 год. О чевидно, что мировой рынок нефти выходит из кризиса, но можем ли мы сказать, что на нем происходят какие-то структурные изменения ? ГатиАль-Джебури: Рынок выходит из кри- зиса понесколькимпричинам. Наиболее оче- видная – это соглашение между ОПЕК и не входящими в эту организацию странами, такими как Россия, сократить добычу на 1,8 млн баррелей в сутки. Это привело к сниже- ниютоварных запасов по всему миру. Год на- зад запасыпревышали пятилетний уровень, сегодня они уже находятся в его пределах. Вторая причина – это изменение ожида- ний относительно роста добычи сланцевой нефти. В 2018 году добыча данного вида сы- рья увеличится на 800–1000 тыс. баррелей в сутки. Тем не менее, инвесторы и финансо- вые институты, которые вкладывают сред- ства в этот бизнес, меняют свою стратегию, требуя более высокой доходности и положи- тельного свободного денежного потока. Это означает, что добыча сланцевой нефти будет расти далеко не так быстро, как ожидалось совсем недавно. В-третьих, мы начинаем ощущать по- следствия сокращения капитальных затрат. Резкое падение цен привело к значительно- му сокращению издержек нефтяными ком- паниями, и, соответственно, сокращению капитальных затрат. По некоторым подсчетам, за последние три года компании заморозили проекты на общую сумму до 1 трлн долларов или отка- зались от них. Результаты этих сокращений мы почувствуем в ближайшие 2–3 года. Все эти факторы вносят свой вклад в стабилизацию и последующий рост нефтя- ного рынка. В своем интервью агентству Bloomberg в феврале 2017 года я предска- зывал цену на нефть в 55–65 долларов за баррель к концу года. Я уверен, что при от- сутствии каких-либо потрясениймыможем ожидать цены в 60–70 долларов за баррель в 2018 году. Можно ли отследить какие-то струк- турные изменения в сфере торговли неф- тью и нефтепродуктами? К примеру, расширение сотрудничества между госу- дарственными и частными трейдинго- выми компаниями? Гати Аль-Джебури: Мир трейдинга очень динамичен. Он приводится в движение фи- нансовым капиталом, готовностью трей- деров идти на риск, государственной по- литикой и политическими интересами. Совместное предприятие Литаско и ирак- ской SOMO, созданное в 2017 году, – пре- красный пример взаимовыгодного со- трудничества между государственным и международным трейдерами. СП создавалось для реализации 2 млн баррелей иракской нефти в месяц, однако позднее расширило свою деятельность и на торговлю нефтепродуктами. СП выгод- но как ЛУКОЙЛу, который получает в свое распоряжение дополнительные объемы нефти, так и SOMO, сотрудники которой проходят профессиональнуюпереподготов- ку в сфере трейдинга, логистики и произ- водственной деятельности. Не менее важно и то, что половина доходов от деятельности СП уходит Ираку. Это взаимовыгодное сотрудничество, которое, мы надеемся, станет основой для долгосрочного партнерства между SOMO и Литаско. Какова ситуация в Ираке? Как выход Shell из проекта по освоениюместорожде- нияМажнун повлияетна развитие ирак- ского нефтяного сектора? Гати Аль-Джебури: Когда какой-то из ин- весторов принимает решение о выходе из проекта, мы должны понять, что за этим стоит, и есть ли такие риски, которые мы не учитываем. Что касается ситуации с выхо- дом Shell из проекта Мажнун, мы должны помнить, что компания не покидает Ирак. Она продолжает работать в стране через компанию Basra Gas. Вполне возможно, что Shell концентри- рует ресурсы в газовом бизнесе. Вероятно, есть и другая причина: Shell пришла к вы- воду, что уровень доходности проекта не соответствует ее ожиданиям. Скорее всего, речь идет о комбинации этих факторов. Я не думаю, что выход Shell из Мажнуна дра- матически повлияет на развитие иракского нефтяного сектора. Но я также убежден, что иракские власти и другие нефтяные компа- нии должны тщательно проанализировать последствия произошедшего. Вне зависимости от решения конкрет- ной компании, Ирак, как и любая другая страна, должен искать возможности для привлечения новых инвесторов и создания конкурентной среды, что позволит ему не только получить дополнительный доход, но и, что важнее, наладить обмен опытом и технологиями. Каковы цели ЛУКОЙЛа в Ираке? Гати Аль-Джебури: В 2009 году ЛУКОЙЛ выиграл тендер на освоение Западной Кур- ны-2. Это был важный шаг в долгосрочной стратегии компании по выходу на иракский рынок. Позднее, в ходе 4-го лицензионного раунда мы получили право на разведку и разработку Блока 10, где открыли крупное месторождение Эриду. Я уже упомянул со- вместное предприятие Литаско и SOMO. Мы продолжаем активно искать новые воз- можности развития своего бизнеса в Ираке. Наша стратегия – расти, но не любой ценой. Мы будем расширять свою деятельность путем вхождения в прибыльные проекты, способные принести высокий доход нашим акционерам, положительный денежный поток нашей компании и ощутимую пользу Ираку. Каковы Ваши цели как генерального директора компании LUKOILMid-East? Гати Аль-Джебури: LUKOILMid-East (опе- раторместорождения ЗападнаяКурна-2) вы- ходит на новый этап своего развития. Первый этап включал в себя строитель- ство производственных и инфраструктур- ных объектов, позволяющих обеспечить добычу 400 тыс. баррелей нефти в сутки. Второй этап был связан с поддержанием данного уровня добычи, а также с внедре- ниемпередовых стандартов промышленной безопасности и охраны труда. Эта работа продолжается и сегодня и приносит очень хорошие плоды. Следующий этап – это соз- дание эффективной команды управленцев, в которой достойное место будут занимать иракские специалисты. Это позволит обе- спечить устойчивое развитие проекта. В соответствии с недавней договорен- ностью между президентом ЛУКОЙЛа Ва- гитом Алекперовым и министром нефти Ирака Джаббаром Аль-Луэйби, в 2019 году мы должны увеличить добычу до 450 тыс. баррелей в сутки, а в 2024 году – до 800 тыс. баррелей в сутки. Это следующий этап реа- лизации проекта. Можем ли мы ждать стабильности от 2018 года? Гати Аль-Джебури: Мы всегда ждем мира и стабильности от наступающего года. И я желаю этого всем – нашим сотрудникам, их семьям, нашим коллегам в Ираке и во всех странах, где работает ЛУКОЙЛ. Я поздрав- ляю всех с наступающим Новым годом! Пусть он будет полон счастья, здоровья, ис- полнения желаний и новых успехов! m?? Ao?a?u ???K KGOu G o?u?Gg?kOo?G O? kuo??ou???aO aO?u ? ? ??gu? ??OaO Ao?K ? ku?GK oO?O??kGGuK G? o?K??K ku?GK GOg - g?auK A ?OuG? G AO Ao?? o?Ouku? a?? Ou?O?u?? ?I????} 6 Интервью
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=