1 5 Table of Contents 7 8

Lukoil # 9 (October 2017)

Первое землетрясение магнитудой 8,1 случилось 7 сентября в южных штатах Оксака и Чьяпас. Толчки, самые сильные за последние 100 лет, ощутили более 50 миллионовчеловекповсейстране. Около 100 человек погибло. 19 сентября произошло второе земле- трясение магнитудой 1,7 балл по шкале A?OG? ??Kg??O?o?kGg oOOG?O?gu A ??GoGG? среда ?GO??u??u? Сотрудники хьюстонского офиса ЛУКОЙЛа ощутили на себе всюмощь урагана Харви. ДРУЗЬЯ ПОЗНАЮТСЯ В БЕДЕ «ЛУКОЙЛ УЗБЕКИСТАН» ГОТОВ К ЛЮБЫМ КАТАКЛИЗМАМ В конце августа 2017 г. мировые теле- каналы неустанно транслировали новостиоб ураганеХарви, циклоне исключительной мощности, кото- рый зародился в Западной Африке и затем через Карибский бассейн дошел до Север- ной Америки. Когда он опустился на Рок- порт (город вТехасе в 186милях кюго-западу от Хьюстона), ему присвоили 4-ю категорию (из пяти возможных) со скоростьюветра 130 миль в час. Харвипринес колоссальное опустошение на юго-запад Техаса и Луизианы: 70% тер- ритории вокруг Хьюстона было затоплено, уровень воды составлял 1,5 фута (около 0,5 м) и более. 136 тыс. строений частично по- грузилисьподводу. Какминимум82человека погибло. Стоимость утраченного имущества составила от 70 до 200 млрд долларов, значи- тельная часть из него не была застрахована. Особенно пострадал Хьюстон, над кото- рым ураган бушевал не один день. Офис ЛУКОЙЛа был закрыт в течение 6дней, одна- ко аварийно-спасательная службаКомпании все это время активноработала, обеспечивая безопасностьикомфорт сотрудниковв слож- ной ситуации. В ожидании бури Харви зародился как тропический шторм у западного побережья Африки в начале авгу- ста. К середине месяца он достиг Карибских островов и обрушился на них проливными дождями и порывистым ветром. К 25 авгу- ста, когда онопустился на побережье Техаса, он представлял собой ураган 4-й категории. Общийобъемосадков, вызванных ураганом, составил 51,88 дюйма (1,3 м) – новый рекорд для тропического шторма на материковой части США. Это примерно соответствует 30 трлн галлонов (или 113 трлн литров) воды. Такого объема достаточно, чтобы покрыть 1 дюймом (2 см) воды всю территорию США. Неудивительно, что в конце августа в Хью- стоне и Бомонте несколько раз объявлялась угроза внезапного сильного наводнения. Хьюстон имеет сравнительно плоский рельеф, иэтоделает егоособенноподвержен- нымзатоплению. В1940-х годах длярешения проблемы выше по течению реки Буффало- Байюбыло построено несколько дамб. Они регулировали уровень воды в реке в черте города. Когда ураган обрушился на Хьюстон, вода поднялась выше уровня дамб, угрожая им разрушением, что было бы ката- строфой для города. И тогда было принято единственно возможное решение – открыть дамбы и пустить воду на город. Это сохрани- ло дамбы, но нанесло большой ущерб жило- му сектору, бизнесу и инфраструктуре. В то время, какжители города искали временного убежища, помощьшла вХьюстонсовсехкон- цов страны. Не остались в стороне и сотруд- ники хьюстонского офиса ЛУКОЙЛа. ЛУКОЙЛотражает удар Каждый сотрудник, принимаемый на рабо- ту в хьюстонский офис ЛУКОЙЛа, прохо- дит обучение технике безопасности, в том числе процедуре эвакуации, с тем чтобы знать, как вести себя в случае природных катаклизмов, таких как наводнения, тор- надо и ураганы. Менеджеры, отвечающие за безопас- ность в чрезвычайных ситуациях, – гене- ральный директор Дэниэл Хоган, старший менеджер по контрактам и закупкам Билл Миллер, менеджер по корпоративной без- опасности Олег Яин, и я сам, менеджер по промышленной и экологической безопас- ности и охране труда, – предприняли целый ряд мер, чтобы подготовиться к урагану. Мы следили за погодой и встречались каждое утро, чтобы оценить ее влияние на наших сотрудников и подрядчиков. Каждый сотрудник получал свежую ин- формацию об урагане по телефону и элек- тронной почте. Была открыта горячая ли- ния, чтобы все заинтересованные лица могли узнать новости о погодных условиях и режиме работы офиса. Офис оставался закрытымв течениеше- сти дней. За это время команда быстрого реагирования LIUWпомогла эвакуировать в отели из затопленных домов три семьи со- трудников. Однако многие районы города оставались затоплены еще долгое время. Уже после того, как ураган закончился, со- трудники компании добровольно оказыва- липомощь команде быстрого реагирования и своим соседям в ликвидации последствий стихии. Онижертвовали личные вещи цен- трампомощи пострадавшим. УраганХарви оставил большой след в памяти жителей Хьюстона и сильно повлиял на их повсед- невнуюжизнь. М ероприятия по обеспечению го- товности к лока- лизации и лик- видации аварийных ситуаций иих последствийпроводятся в ЛУОК на постоянной основе. К ним, в частности, относятся пожарные тревоги и учебные эвакуации персонала. Учения начались с объ- явления тревоги об условном землетрясении с последую- щей эвакуацией персонала и работников сервисных орга- низаций. Отряд спасателей из числа сотрудников ЛУОК обследо- вал здание с целью поиска по- страдавших. «Пострадавшего сотрудника» (манекен) вынес- В головном офисе компании «ЛУКОЙЛ Узбекистан» (ЛУОК) прошли тактико- специальные учения для отработки действий персонала и работников сервисных организаций в случае землетрясения. aGK?O?G?OugG?A au?G?k? лина носилках и «передали са- нитарам для оказания первой медицинской помощи». Второй условно пострадав- ший с применением специаль- ных средств был эвакуирован через окно четвертого этажа. Учения завершились де- монстрацией спецотрядом Управленияпо чрезвычайным ситуациямобширного арсена- ла спасательных средствиобо- рудования. Какпоказали сентябрьские события в Мексике и США, чрезвычайно важно регуляр- но проводить подобные уче- ния. Это позволяет значитель- но повысить эффективность спасательных операций в ре- альных условиях ЧС. Рихтера. Оно стало причиной серьезных разрушений в столице Мексики и соседних штатах. Погибло как минимум 366 человек. Около 40 зданий в Мехико было разрушено, еще 45 находятся под угрозой обрушения. Последнее землетрясение магнитудой 6,2 произошло 23 сентября на юге страны, однако не вызвало серьезных разрушений. ??AG???O?o O??o?Ok 6

RkJQdWJsaXNoZXIy MjQ5NDM=